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ISO質(zhì)量管理體系驗(yàn)廠審核案例16及案例分析


ISO質(zhì)量管理體系驗(yàn)廠審核案例16:

在《質(zhì)管部工作手冊》上規(guī)定:“定期召開公司的質(zhì)量例會(huì),對(duì)各部門質(zhì)量情況進(jìn)行討論交流……”。

審核員問質(zhì)管部部長:“你們多長時(shí)間召開一次質(zhì)量例會(huì)?”

質(zhì)管部長回答:“一般是半個(gè)月開一次?!?/span>

審核員查看最近半年來的質(zhì)量例會(huì)記錄時(shí)發(fā)現(xiàn),有兩次會(huì)議時(shí)間間隔超過一個(gè)月。質(zhì)管部長說:“那兩次是因?yàn)楣S正在趕任務(wù),大家都很忙,因此時(shí)間就拖下來了?!?/span>

案例分析:

定期召開質(zhì)量例會(huì)的方法是一種對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)視和測量的有效手段,因此公司應(yīng)該堅(jiān)持按照規(guī)定定期召開質(zhì)量例會(huì)。

本案違反了《質(zhì)管部工作手冊》的規(guī)定,違反了標(biāo)準(zhǔn)“8.2.3過程的監(jiān)視和測量”的規(guī)定。

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