亚洲va国产va欧美,视频人妖一区二区,一本中文无码av,日本欧美国产精品一区二区,亚洲欧美偷拍综合一区,97超碰免费人妻中文,亚洲中日韩欧美高清在线

一、小批量多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)管理
1、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力
作為生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)廠家所設(shè)計(jì)的成套設(shè)備是具有普遍性的，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可能存在可變性，而這個(gè)可變性需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。這就要求我們每位生產(chǎn)者特別是管理者在實(shí)際工作中勤分析、多觀察，通過(guò)技改挖掘設(shè)備的潛力，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。
2、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求高質(zhì)量的產(chǎn)品
高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)企業(yè)的所有產(chǎn)品所擁有的最后環(huán)節(jié)的一個(gè)綜合體現(xiàn)。只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中求的一塊立足之地，質(zhì)量鑄就品牌、品牌開拓市場(chǎng)，所以在生產(chǎn)企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不但管理者甚至到每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的員工都要有一種“產(chǎn)品品質(zhì)是生命”的工作意識(shí)，真正把對(duì)品質(zhì)的追求溶入到每一位員工的血液里再匯進(jìn)到企業(yè)的血脈中。
3、降低生產(chǎn)成本為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)利潤(rùn)
在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，成本管理與降低成本是關(guān)系企業(yè)的利潤(rùn)，這對(duì)于任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)給出第一關(guān)注。對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門所采購(gòu)的原料材料一定的情況下，主要就是降低生產(chǎn)消耗、人工福利和工資的成本比例。
4、要培養(yǎng)一支積極、活力的團(tuán)隊(duì)，要先做激發(fā)員工的工作熱情
在平時(shí)的工作當(dāng)中，要注意多與員工進(jìn)行溝通，工作當(dāng)中要有一定的激勵(lì)機(jī)制，提升員工的群體意識(shí)，把這種工作意識(shí)培養(yǎng)成一種工作習(xí)慣和工作態(tài)度。作為管理者始終應(yīng)該懂得堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)活力的表現(xiàn)，也是企業(yè)取不盡的一筆寶貴的資源。
二、小批量多品種產(chǎn)品的供應(yīng)管理之道
1、采取延遲策略降低產(chǎn)品的差異化
當(dāng)接到客戶訂單時(shí)，企業(yè)便能以最快的速度完成產(chǎn)品的差異化過(guò)程與交付過(guò)程。延遲策略是多品種、小批量產(chǎn)品最慣用的供應(yīng)管理策略，通過(guò)將“不變”階段盡可能向后延遲，大大提高了部件的通用性，從而增加了部件采購(gòu)的批量，降低了采購(gòu)成本，縮短了產(chǎn)品交貨提前期，并最終降低了供應(yīng)鏈運(yùn)作的不確定性。
2、讓供應(yīng)商參與早期的開發(fā)
企業(yè)要求供應(yīng)商參與早期的產(chǎn)品研發(fā)是基于制造工藝的可靠性對(duì)零件的設(shè)計(jì)提出一些建議，從而逆向推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。多品種、小批量生產(chǎn)具有較高的市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，推行ESI（(Early Supplier Involvement）能為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)提供重要的信息。
三、小批量多品種產(chǎn)品的庫(kù)存管理方法
在現(xiàn)階段，進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)普遍存在內(nèi)部信息不暢、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍、產(chǎn)品成本高等問(wèn)題。眾所周知，庫(kù)存管理在生產(chǎn)管理中占有極其重要的地位。庫(kù)存管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期及企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
實(shí)施MRP的可行性：物料需求計(jì)劃(MRP)是經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展完善，已成為一個(gè)對(duì)企業(yè)人員、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。實(shí)施MRP，對(duì)壓縮庫(kù)存資金占用，保證按時(shí)交貨，縮短生產(chǎn)周期等都有重要意義。