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企業(yè)管理咨詢是一門比較綜合性工作，很多企業(yè)在請咨詢公司前或請了咨詢公司后對其產(chǎn)生了什么價值并不明確，本公司管理咨詢產(chǎn)生的價值可體現(xiàn)在三個方面：投資回報、可量化部分及非量化三個部分。
投資回報
據(jù)以往輔導(dǎo)案例當(dāng)年投資年回報率在10倍以上或更高（主要體現(xiàn)在浪費減少、削減成本與效率提升）；
量化部分
生產(chǎn)效率提升，因企業(yè)不同會存在差異；
單位產(chǎn)品制造成本降低，因企業(yè)不同會存在差異；
交貨及時率提升，因企業(yè)不同會存在差異；
品質(zhì)投訴下降，可統(tǒng)計對比改善前后結(jié)果。
非量化部分
生產(chǎn)部門計劃性更強(qiáng)，員工對公司的滿意度提高。
管理人員職責(zé)更明確，相互推諉現(xiàn)象減少。
供應(yīng)商供貨及時率明顯提高。
生產(chǎn)繁忙季節(jié)能順利完成工作。
工廠5S方面提升、工作環(huán)境舒暢。
企業(yè)內(nèi)外部溝通順暢，信息傳遞準(zhǔn)確及時。
員工品質(zhì)意識得到大幅度提升。
班組長以上人員管理意識加強(qiáng)，管理方法明顯改善。
各崗位職務(wù)清晰。
管理人員梯隊建立。
員工對原材料的使用更合理，企業(yè)內(nèi)部存在的浪費現(xiàn)象減少，節(jié)約成本的意識在企業(yè)內(nèi)形成。
客戶滿意度提升，客戶將對本公司更有信心。
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