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?質(zhì)量考核制度是建立QS全國工業(yè)品食品相關(guān)生產(chǎn)許可證必須的制度

1目的
為提高管理人員與操作員工流程意識和對文件制度的執(zhí)行能力，確保本廠質(zhì)量體系的有效運行和不斷改進，特制定本辦法。
2適用范圍
   適用于本廠質(zhì)量體系、工藝流程執(zhí)行方面的考核。
3考核結(jié)果分類
3.1 嚴重性問題：對管理文件、制度、作業(yè)指導規(guī)定的要求沒有實施與操作,導致產(chǎn)生質(zhì)量安全問題或隱患。
3.2一般性問題：沒有嚴格按照管理文件、會議紀要或相關(guān)改進措施操作或?qū)嵤?，沒有達到預期效果或背離了改進目標。
3.3良好或優(yōu)秀：嚴格按照管理文件、質(zhì)量目標、會議紀要、改進措施操作或?qū)嵤?br>4職責
4.1質(zhì)量負責人負責體系策劃，組織各部門編制考核管理文件，授權(quán)行政部對體系運行情況及質(zhì)量考核情況進行監(jiān)控和驗證；組織對體系運行

過程出現(xiàn)的問題進行分析和改進考核。
4.2 各部門負責編制本部門管理操作文件并嚴格執(zhí)行，協(xié)助行政部對體系問題進行分析和改進；負責組織本部門質(zhì)量考核項目的達成及未達

成項目的改善。
4.3 品管部門負責對常規(guī)檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)行通報和糾正措施的跟蹤驗證。
4.4 生產(chǎn)部門負責對作業(yè)指導文件中出現(xiàn)的問題進行糾正。
5考核辦法
5.1行政部根據(jù)體系在日常運行和考核中暴露出的問題，以《糾正及預防措施報告》的形式要求責任部門進行分析和改進。
5.2 責任部門在收到《糾正及預防措施報告》后，組織相關(guān)人員進行分析并制定改進措施，并嚴格落實。
5.3 行政部跟進責任部門的措施執(zhí)行情況，并對執(zhí)行的效果進行驗證。對沒有預期改進效果的，責任部門要重新制定改進措施并落實，直到

此問題得到改善為止。
5.4管理扣罰制度：
行政部在日常工作中對與考核項目有關(guān)的責任部門進行檢查考核，考核結(jié)果中涉及扣罰4分及以上的責任部門須在3日內(nèi)做出書面原因分析并

制定改善措施；扣3分及以下的責任部門對不合格項進行糾正即可，行政部在以后的檢查中跟蹤?？哿P兩個5分項或3 個4分項的部門扣除當月

績效獎金；連續(xù)2個月扣分達10分以上的部門扣除當季獎金。考核內(nèi)容見《質(zhì)量考核檢查記錄》，考核結(jié)果與相關(guān)措施并記錄于該表中。
6相關(guān)記錄
6.1《質(zhì)量考核檢查記錄》