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ISO9001:2015內(nèi)審員免費培訓(xùn),培訓(xùn)時間逢周六、日,歡迎有需求的新老客戶加入學(xué)習(xí),每期名額有限請?zhí)崆邦A(yù)約。聯(lián)系電話:13662967056/蘇小姐
專業(yè)驗廠服務(wù)、體系認證咨詢、管理培訓(xùn)、管理改善服務(wù)型機構(gòu)
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ISO14001環(huán)境管理體系認證咨詢咨詢
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ISO內(nèi)審員是指經(jīng)過ISO標準要求培訓(xùn)并考核合格取得了內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的一種資格,一般由國家認監(jiān)委認可的有ISO相關(guān)體系咨詢資...
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驗廠培訓(xùn)
驗廠又叫工廠審核,俗稱查廠,簡單地理解就是檢查工廠。一般分為人權(quán)驗廠、品質(zhì)驗廠、反恐驗廠等等。
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溝通與技巧培訓(xùn)
所謂溝通技巧,是指人具有收集和發(fā)送信息的能力,能通過書寫、口頭與肢體語言的媒介,有效與明確地向他人表達自己的想法、感受與態(tài)度...
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高效團隊與執(zhí)行力培訓(xùn)
團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力,就是當上級下達指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
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管理培訓(xùn)
按照企業(yè)組織架構(gòu)的層級劃分,管理培訓(xùn)可以分為基層主管培訓(xùn)、中層主管培訓(xùn)、高層主管培訓(xùn)。
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合作客戶
典型案例
合作客戶
惠州XX五金制品廠
是一家專業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的傳統(tǒng)廠商,成立以來一直憑自身的專業(yè)技術(shù)穩(wěn)定立足于市場,在合作客戶中口碑不錯。
但隨著市場趨勢,很多客戶在為了確保其產(chǎn)品質(zhì)量保證,在選取供貨商方面均要進行現(xiàn)場考察求企業(yè)要建立一套完善的質(zhì)量管理體系,并要求其要通過第三方認證咨詢機構(gòu)審核認證咨詢,由于企業(yè)沒有達到要求,令其喪失了不少新訂單。
企業(yè)意識到改進是勢在必行的,華協(xié)咨詢于今年5月份介入企業(yè),推行ISO9001質(zhì)量管理體系,進行落地輔導(dǎo),根據(jù)企業(yè)的實際情況將其作業(yè)、運作流程標準化及形成文,并且輔導(dǎo)協(xié)助企業(yè)對現(xiàn)場進行整改,經(jīng)過幾個月的改造,于10月份順利通過了第三方審核認證咨詢,企業(yè)煥然一新,得到了很多客戶的認可,也贏來了不少新訂單。
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華協(xié)咨詢公司的咨詢團隊由國際知名機構(gòu)資深主任審核員與資深顧問師打造而成,憑借著豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,為客戶提供了一套完整的咨詢服務(wù)保障體系,華協(xié)咨詢迅速得到了客戶的廣泛認可與關(guān)注,成為行業(yè)的佼佼者。
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境,華協(xié)咨詢秉著以誠信務(wù)實為宗旨,客戶滿意為目標,把客戶的實效放在首位的服務(wù)理念,以及有一批能為廣大客戶找到管理突破點并創(chuàng)造價值的實干型團隊,使企業(yè)的管理由粗放型轉(zhuǎn)化為精細型,再轉(zhuǎn)化為精益型,實現(xiàn)企業(yè)的標準化作業(yè),深受客戶的好評與認可!
華協(xié)的特色與優(yōu)勢:
華協(xié)咨詢是國內(nèi)研究SA8000社會責(zé)任管理體系的機構(gòu),華協(xié)公司擁有多名SAI認可的SA8000主任審核員,每年輔導(dǎo)的SA8000客戶數(shù)量占廣東省通過數(shù)理的60%,中國的40%以上,是中國的社會責(zé)任咨詢機構(gòu)。目前有專業(yè)的管理咨詢團隊,主要涉及精益生產(chǎn)、時間管理、流程改善、溝通與技巧、高效團隊與執(zhí)行力等綜合性管理咨詢服務(wù)。
聯(lián)系華協(xié)
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東莞市華協(xié)企業(yè)管理有限公司
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ISO9001質(zhì)量認證驗廠審核時候這些架構(gòu)圖會讓審核員一臉驚喜
?ISO9001的質(zhì)量管理體系認證標準并沒有要求工廠準備組織結(jié)構(gòu)圖(只要求給出管理結(jié)構(gòu)的定義和溝通流程)。
可客戶在考察供應(yīng)商時,驗廠審核專家喜歡看的第一個東西就是組織結(jié)構(gòu)圖。而很簡單的一張圖,往往能從中發(fā)現(xiàn)嚴重的問題。
錯誤一:缺少質(zhì)量部門
驗廠時,質(zhì)量往往是客戶非??粗氐?,各大體系中,質(zhì)量體系也占到了相當大的比重??纱蟛糠中」S都沒有專人全職負責(zé)檢查產(chǎn)品質(zhì)量,甚至大部分時候,根本就沒有任何人檢查質(zhì)量。
這是個嚴重的問題,只有那些能配置全天候監(jiān)管員的進口商才能與這樣的工廠合作。而要求嚴格的客戶,根本不會和缺少質(zhì)量部門的公司合作。
錯誤二:由生產(chǎn)經(jīng)理管理質(zhì)量部門
很多老板,都是以銷售為導(dǎo)向的,為此,生產(chǎn)部門關(guān)注的自然是盡快把產(chǎn)品送出工廠大門,替老板多多賺錢的同時,控制好成本。所以,當產(chǎn)品質(zhì)量不合格時,需要一個更有權(quán)威的人來喊停。如果這個人(比如質(zhì)量經(jīng)理)匯報給生產(chǎn)經(jīng)理,明顯會缺少獨立性。畢竟,一直給上級提意見還是需要勇氣的。
錯誤三:由生產(chǎn)經(jīng)理管理計劃部門
大部分工廠里,生產(chǎn)效率是非常重要的考核指標。而其中的效率比是由計劃所需時間除以實際生產(chǎn)時間得出的。如果計劃所需時間設(shè)置得太低,效率比就會被人為拉高了,那么生產(chǎn)經(jīng)理就不必要求他的團隊提高效率了。
由誰來設(shè)定計劃時間呢?很顯然,應(yīng)該是計劃團隊(經(jīng)理)而不是生產(chǎn)經(jīng)理。
錯誤四:生產(chǎn)經(jīng)理沒有管理維護部門
好馬也要草喂,好設(shè)備也要維護。生產(chǎn)部門應(yīng)該對機器的保養(yǎng)負責(zé)。TPM一個基本準則是,每個操作員都應(yīng)該保養(yǎng)他使用的設(shè)備,不要將這個工作委派給其他部門!生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該自我監(jiān)控、改善他掌控的整個流程。
錯誤五:沒有工業(yè)工程(IE)
有很多較大規(guī)模的企業(yè)(比如500人以上),卻沒有設(shè)置工業(yè)工程部門(簡稱IE)。從長期來看,一個好的IE部門能幫工廠省不少錢。因為IE的主要工作就是如何讓工作變得更簡單、更安全,產(chǎn)品的品質(zhì)更好等。比如它會負責(zé)設(shè)計工模和其他工具,改善設(shè)計圖紙和流程,重新配置設(shè)備等等。
錯誤六:HR經(jīng)理比核心管理層低2到3級
極少有中國企業(yè)有戰(zhàn)略級的HR管理。厲害的HR經(jīng)理能提高員工的平均技能水平、降低流動率、防止事故、營造強有力的企業(yè)文化。它些職能層級太低是萬萬說不過去的。
錯誤七:職務(wù)稱謂不明確
很多公司喜歡夸大其詞,在職務(wù)定義上也一樣,比如:
1、同一個組織結(jié)構(gòu)表中有幾個“總經(jīng)理”;
2、“運作經(jīng)理”和“生產(chǎn)經(jīng)理”屬同一級別;
3、總經(jīng)理助理也被稱為“副總”。
什么是好的組織結(jié)構(gòu)圖?
不同產(chǎn)品線的質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖
企業(yè)具有不同產(chǎn)品線(如有A、B和C三條產(chǎn)品線)且規(guī)模中等。
單一產(chǎn)品單一工廠的質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖
企業(yè)加工、生產(chǎn)的是單一產(chǎn)品且只有一家生產(chǎn)工廠,其質(zhì)量管理部可依托產(chǎn)品的生產(chǎn)工序進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
不同產(chǎn)品單一工廠的質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖
企業(yè)規(guī)模較大、生產(chǎn)多種產(chǎn)品且只有一家生產(chǎn)工廠。
?
不同制造企業(yè)的質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖
企業(yè)屬于大型制造企業(yè)且有比較長的生產(chǎn)線。
?
按工作事項劃分的質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖
企業(yè)的質(zhì)量管理工作事項可以進行明確劃分。
?
小型企業(yè)的質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖
企業(yè)規(guī)模較小的質(zhì)量管理部設(shè)置。
中型企業(yè)的質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖
大型企業(yè)的質(zhì)量管理部組織機構(gòu)圖
生產(chǎn)規(guī)模大,生產(chǎn)工序簡單的大型企業(yè)。
生產(chǎn)規(guī)模大,生產(chǎn)工序較為復(fù)雜。
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